Se solicitó a Ned Herrmann una serie de talleres para aplicar el proceso creativo en los dos equipos de marca. El propósito era tener a los equipos de marca y a los de agencia viviendo la misma experiencia de aplicación del proceso creativo al mismo tiempo, conforme iban tratando de resolver juntos problemas específicos de la marca y aprendían a crear y comunicarse con una actitud de colaboración. Se dio también un taller de Solución Creativa de Problemas. Se utilizó el HBDI para generar una mejor auto comprensión de los participantes y un entendimiento cruzado entre los dos equipos. Los problemas en tiempos reales del producto por marca fueron el centro del programa de creatividad. (Por ejemplo, el modo de cerrar la caja del producto.) Los dos equipos, después de tres días, continuaron trabajando en el proyecto
