Organización sin fines de lucro – Una Gran Sesión de Cuadrante Verde
Contribución de Georgia Jarvis

Mejorar la eficiencia del Equipo de Dirección. Integrar los planes y estrategias de todos los departamentos.

Mejorar la implantación y el seguimiento de las iniciativas del Equipo de Dirección.

Conociendo sus preferencias de estilos de pensamiento, el Equipo de Dirección identificó su carencia en actividades del cuadrante verde B, necesarias para asegurar la concreción de grandes ideas generadas en su junta de Planeación, así como la debida implantación y seguimiento.

Se llevó a cabo “La Gran Sesión del Cuadrante Verde” con los directivos de todos los departamentos y personas clave para la implantación, a fin de juntar las metas globales con los objetivos de cada departamento. Se trataba de establecer un procedimiento que les ayudara a hacer bien su trabajo estableciendo los sistemas de planeación de actividades y seguimiento.

Todo giró en torno al concepto de "¡Lo Grande que es el Cuadrante B!".

Todos estuvieron muy entusiasmados y mostraron gran compromiso con el producto final. Percibieron la necesidad de su interdependencia y de no estar encerrados en sus departamentos.

Se compartió mucha información y se respiraba un aire de camaradería frente a los retos del Equipo Directivo. Como algo inesperado, se fortalecieron las relaciones entre los distintos departamentos. Se cumplieron muchos de los compromisos y se alcanzaron los objetivos. Los mensajes a los clientes fueron más claros. Se redujeron gastos de viaje y se reportó mayor satisfacción de sus clientes. Se planeó efectuar “La Gran Sesión Verde” anualmente.